「美利達彰化百K」吸引逾5,000名車友 今早熱鬧開騎

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「美利達彰化百K」吸引逾5000名車友參加,今早熱鬧開騎!圖/參山處提供

單車界一大盛事「美利達彰化百K」,今(30)日一早在彰化田中鎮高鐵站區的八堡二圳旁開騎,吸引來自18國、共5000多名車友,騎聚一堂,現場熱鬧滾滾。參山處看準運動觀光所帶來的能量,加碼送車友們消費券和限量喔熊毛巾,讓車友們驚喜萬分!

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今日開騎,在參山國家風景區管理處副處長湯維堯、彰化縣長王惠美、彰化縣田中鎮長蕭淑芬、兆豐國際商業銀行董事長雷仲達等人鳴笛下,美利達(9914)副董事長曾崧鈴領騎,熱血出發長達107K的單車騎程!

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湯維堯表示,單車運動本身是很好的永續行爲,彰化經典百K每年吸引5,000多名車友到此,今年路線騎經八卦山139線道路線優美俯瞰彰化,爬升400m是車友訓練體能的好路線。而透過騎單車代步,能減少對環境的污染,提倡永續更是未來一大目標。

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湯維堯進一步表示,參山處今年加碼送車友們消費券,結合轄區業者10家知名觀光業者、農特產業者、織品產業等,現場設置參山市集,希望來自各地的5千多車友,使用消費券還能參加抽獎,最大獎將送出價值近3萬元的美利達SPEEDER 400單車,期盼提升在地觀光能量。

彰化百K對車友而言等同每年齊聚的同學會,今年的活動現場更像大型單車網紅見面會,約20位到場共襄盛舉,有單車網紅一輪、EVA、曾晴、哲睿、小貝米漿、Linda,以及單車選手粉紅小鋼砲黃亭茵也到場支持!現場準備有參山轄區獅頭山特產-客家竹塹餅供網紅、選手賽後補給,透過網紅社羣行銷參山在地特色美食。

參山處指出,今年的活動除了加碼消費券的好康,活動維持以往高規格的交維品質,動員彰化車隊500名人員,沿路更提供豐富的補給品,以及完騎喔熊毛巾,讓車友們驚喜萬分!

此外,參山處提供的消費券可以使用特約店家,包括咖啡店、小吃美食、伴手禮、觀光工廠等共51家,使用期間是3月30日至4月30日止,提供各路車友們一趟體驗彰化在地深度旅遊。

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【V觀財報|多氟多:2023年淨利同比降73.83%】多氟多3月28日披露年報,2023年實現營業收入119.37億元,同比下降3.41%;歸屬於上市公司股東的淨利潤5.1億元,同比下降73.83%。公司擬每10股派發現金紅利3元(含稅)。(中新經緯APP)

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平安信託宮麗平:資管市場大調整之下信託機構正在改變

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由上海金融與發展實驗室、本站財經、本站財經智庫聯合主辦的2023本站資本市場論壇於6月18日在上海舉行,本屆論壇的主題是《潮起千帆 誰立崢嶸》。平安信託高級董事總經理宮麗平在“共話金融創新”圓桌論壇中就信託行業的轉變和機遇發表了自己的看法。宮麗平認爲,當前資管市場的調整與變化將會給信託行業帶來巨大影響,信託機構可從四方面加強和投資者在收益方面預期的一致性。

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在談及信託行業發展現狀和未來機遇時,宮麗平認爲當前信託行業大的動盪和調整對信託公司來講是脫胎換骨的階段:一方面是市場洗禮,非標市場尤其是房地產市場,對整個信託行業影響較大;

另一方面,6月1日剛剛實施的信託公司業務分類明確將資產服務、資產管理、慈善信託分別排在了一、二、三位。這種新分類會讓信託機構的盈利模式,戰略方向發生一些根本性改變,例如收益變慢、風險降低。宮麗平認爲在這一改變的初期階段,勞動密集型無法避免,未來將會更多依託系統化智能化替代人工以達到更優的效益。

隨着近年來房地產市場受到宏觀調控,附加經濟週期性波動導致資產管理底層資產發生變化,宮麗平認爲不管是對個人還是對機構投資者來講,其負面影響都顯而易見。

不過宮麗平認爲其正面影響更加明顯:

首先,信託公司將會實施更加徹底的轉型,例如平安信託基於市場和自身戰略的考量,所有非標產品只面向機構投資者;

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其次,投資者會變得更加成熟。宮麗平認爲,當單一品類盈利效應不太明顯的時候,纔是真正需要資產配置、資產組合的時候,此時投資者也更加理性,投資風格趨向穩健;

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隨着投資者投資風格的轉變,市場會越來越均衡,服務也會越來越多樣。例如從家族信託、保險信託業務在中國市場逐漸成熟、保險銷售增長迅速可以看出,中國大陸投資者已經從單純追求資產投資收益轉變爲更綜合看待資產配置,並且長遠地做一些相對均衡甚至相對防守的策略。他認爲這是一個非常好的現象。

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此外,隨着未來整個資管資本市場的調整和變化,宮麗平認爲,信託機構與包括銀行財富機構、券商資管機構、公募基金在內的各行業的合作也會更加緊密。

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面對資管新規過渡期結束後財富管理行業出現的新變化,基於信託公司在財富管理業務中扮演的角色,宮麗平認爲可以從四方面加強信託機構和投資者在收益方面預期的一致性:

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首先,信託機構應充分盡職履責,確保銷售過程完備、無誤導、無瑕疵;其次,作爲管理機構,在管理過程中充分盡職履責也非常重要,注意投前、中、後信息披露是否充分;再者,作爲受託人,應當充分考慮客戶適配性,確保投資結果和資金一一匹配;最後,要加強風險控制能力,加大制度建設、人員、智能風控方面的投入,並不斷提高客戶配置健康度,確保投資和配置方面的均衡性。

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就平安信託而言,宮麗平表示,從2019年開始平安信託就在非標投放上,尤其是房地產投放上更加謹慎,並且爲了順應整體行業發展和監管導向的調整,平安信託將戰略進一步聚焦在三個方向:

第一,服務信託一馬當先,將家族信託、證券資管放在業務發展第一位;第二,將商業投資、對機構資管資產配置作爲重點,在基建、寫字樓、物流地產等領域進行市場投資;第三,將PE股權投資作爲深耕重點。

一年賣了43億,阿膠還會漲價嗎?

一年賣了43億,阿膠還會漲價嗎?

中新經緯3月28日電 (王玉玲)在社交平臺上,阿膠被網友看作女性養生補血用品。“已經到了每天靠阿膠保養的年紀了”“開始賽博養生了,上午嗑西式智商稅,下午嗑中式智商稅靈芝孢子阿膠漿”。

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中新經緯注意到,時逢財報披露季,憑藉“補血神器”阿膠,東阿阿膠在2023年賣了超過40億元的相關產品。但同時,東阿阿膠面臨着原材料緊缺的風險。

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阿膠賣超四十億元,毛驢更緊缺?

據東阿阿膠2023年財報,其報告期內實現營業收入47.15億元,同比增長16.66%,歸母淨利潤爲11.51億元,同比增長47.55%。

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財報顯示,東阿阿膠的阿膠及系列產品主要包括阿膠、複方阿膠漿、“桃花姬”阿膠糕、阿膠速溶粉等,2023年該系列產品營業收入達到43.64億元,爲近四年內首次邁進40億元大關,同比增長17.98%。

此外,2020年至2023年,東阿阿膠的阿膠及系列產品營業收入及佔主營收入比重不斷提升,營業收入分別爲27.90億元、33.95億元、36.99億元和43.64億元,佔營收比例從81.82%、88.20%、91.52%提升至92.55%。

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此外,中新經緯注意到,阿膠及系列產品的毛利率近年來有所波動,2023年較2020年提高近十個百分點。2020年至2023年,阿膠及系列產品的毛利率分別爲62.74%、65.95%、73.16%和72.37%。

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不過,雖然營收仍在增長,但東阿阿膠面臨的風險,仍然是原材料——驢緊缺。公開資料顯示,阿膠的原材料爲驢皮,經過煎煮、濃縮等程序,最終形成固體膠塊。東阿阿膠在財報風險提示中表示,隨着農業運輸機械化的提高和城鎮化進程的加快,毛驢役用價值逐漸消失,散養數量持續下降。

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根據中國農業大學經濟管理學院等2023年發表在學術期刊《中國畜牧雜誌》上的文章,其中表示,近十年來,中國驢存欄量急劇下降。截至2021年末,存欄量僅剩196.7萬頭,總降幅爲57.46%。主要原因包括驢傳統役用功能喪失;市場上驢及驢產品稀缺,未能產生有效供給等。

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山東省聊城市某養殖基地的負責人袁先生(化名)近日告訴中新經緯,從飼養角度,驢的出產量快速提升比較困難。“雖然驢不容易得傳染病,但是驢的繁殖週期比較慢,一般情況下,母驢需懷孕12個月才能產下小驢,一頭驢駒至少需要飼養三年才能育肥出欄,時間週期比較長,飼養成本比較高,一般的老百姓很難負擔大產量養驢,驢的數量就在不斷減少。”

爲了應對中國市場驢存欄量下降,東阿阿膠早就開始了“滿世界找驢”。在2004年財報中東阿阿膠透露,取得了從非洲埃及進口驢皮的許可證,通過採購國際化來實現原料保障。在2023年2月披露的投資者問答表中,東阿阿膠表示,國外端已在10餘個國家打通採購渠道。目前,國內外驢皮採購佔比基本持平。

但是,東阿阿膠的海外“謀皮”策略或將面臨風險。據多家媒體報道,2024年初,非洲聯盟成員國領導人在埃塞俄比亞舉行的非盟峰會上批准一項動議,宣佈對成員國驢皮貿易實施15年禁令。

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中國畜牧業協會驢業分會副會長、聊城大學聊城毛驢高效繁育與生態飼養研究院院長王長法在2024年3月接受媒體採訪時表示,目前中國每年用於阿膠生產的驢皮在50萬-60萬張,每年從國外進口驢皮約140萬張。

根據中藥材天地網2022年7月發佈的文章,其根據東阿阿膠技術專利分析,一公斤阿膠,需要新鮮驢皮4.7公斤製得,換算大概1.8公斤幹皮,基本一頭毛驢15公斤新鮮驢皮,曬乾後得6公斤左右。一頭毛驢可製得3—4公斤阿膠,幾乎一年需要150萬頭毛驢。

但對於驢皮貿易禁令的影響及對應策略,東阿阿膠在24日晚間披露的2023年業績交流會記錄中認爲影響較小,並表示,經過多年發展,東阿阿膠已經擁有較爲穩定可靠的原料供應渠道,具備相對完善的原料保障機制。

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值得注意的是,財報顯示,2020年—2023年,東阿阿膠的毛驢養殖及貿易市場在持續萎縮,營業收入從2020年的2.96億元下降至2023年的0.97億元,2020年—2023年同比降幅分別爲39.72%、42.26%和5.73%。

東阿阿膠所提到的這個保障機制是什麼,如何填補驢皮量落差?東阿阿膠在上述記錄中並未迴應。

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阿膠會重回漲價週期嗎?

中新經緯注意到,驢皮產量與阿膠價格之間存在明顯的相關性。

此前,由於中國驢出欄量不斷降低,但阿膠產業對原材料的需求較大,供需矛盾之下,中國的驢皮價格不斷上漲。山東省農科院生物技術研究中心測序中心主任步迅2017年接受媒體採訪時表示,2000年前後,每張驢皮價格僅20多元,2016年價格上升至3000元左右。

“五年前驢皮火了,賣到一斤七八十塊錢,一張驢皮可以賣三千多。”袁先生也對中新經緯說道。

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驢皮成本提升,東阿阿膠的應對策略也很簡單——漲價。

2010年至2018年,東阿阿膠以中國毛驢存欄量逐年下降,驢皮資源日趨緊張,導致原料收購價格不斷上漲爲由,發佈多次公告,調整上漲包括複方阿膠漿、桃花姬阿膠糕、阿膠塊等產品的零售價或出廠價。其中,2010年和2014年的年內漲價次數均高達3次。

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2010年至2018年,東阿阿膠的營業收入持續增長,除了2014年和2018年營業收入分別小幅下滑0.18%和0.46%外,營業收入從24.64億元增長至73.38億元,實現翻倍。

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根據中國畜牧業協會驢業分會2023年6月發表的文章,其中指出,2017年正關進口以後,驢皮進口量遠高於國內需求。由於進口驢皮價格非常低,進口規模大,造成了中國驢皮價格的大幅下跌。

根據國務院關稅稅則委員會2017年12月發佈的《2018年關稅調整方案》,其中對生驢皮的稅率進行了調整,從5%下調至2%。

河北省毛皮產業協會公衆號2023年6月發佈的文章顯示,驢皮的價格2017年5月從每千克160元開始下降,2018年10月到2020年9月在每千克40-50元低位徘徊。

在2019年7月披露的投資者問答表中,東阿阿膠表示,渠道原本靠囤貨來盈利,漲價所有渠道商都盈利,因爲阿膠保質期是5年,如果經銷商囤貨,差價收益就比較大。現在渠道發生了變化,由靠囤貨轉爲靠週轉率,公司順應渠道變化,進行了降庫存的調整,帶來了銷售業績的短期波動。

以此來看,此前東阿阿膠因驢皮緊缺,屢次提高出廠價,下游渠道有動力壓貨壓庫存來實現盈利。而當驢皮價格大跌,高庫存壓力顯現。2019年,東阿阿膠此前的營收增長終止,營業收入同比下滑59.68%,淨虧損高達4.55億元。

2020年9月29日,東阿阿膠進一步表示,過往頻繁提價導致的渠道庫存積壓,爲了避免公司長期良性健康發展受到不利影響,公司主動調整,對庫存進行逐步清理。

經過去庫存後,東阿阿膠的價格出現了大幅下降。根據媒體2018年12月報道,東阿阿膠天貓旗艦店東阿阿膠塊(250g)的售價爲1499元,中新經緯查閱發現,2024年3月27日,該產品在上述旗艦店售價爲999元。

東阿阿膠此後會否調整阿膠系列價格?中新經緯致電東阿阿膠,截至發稿暫未接通。

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在2023年度業績說明會“培育未來增長”中,東阿阿膠提到,要佈局“皇家圍場1619”新品牌,拓展大滋補品類。

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所謂“皇家圍場1619”,根據東阿阿膠描述,主要面向男性滋補保健需求,旗下產品包括健腦補腎口服液、龜鹿二仙口服液以及海龍膠口服液等。

中新經緯在國家藥品監督管理局查詢發現,健腦補腎口服液、龜鹿二仙口服液與海龍膠口服液的批准日期都顯示爲2020年3月30日。其中,龜鹿二仙口服液用於久病腎虛、腰膝痠軟、遺精陽痿。海龍膠口服液用於腎陽不足所致的腰痠足軟、精神萎靡、面色無華等。

但東阿阿膠公衆號在2023年6月發佈的文章中表示,海龍膠口服液、健腦補腎口服液等產品已經有了多年的市場與消費者基礎。此前公告顯示,龜鹿二仙口服液於2005年獲得國家新藥證書和生產批准文號,主要治療腎虛和骨質疏鬆症。

值得注意的是,東阿阿膠將“皇家圍場1619”看得很重,在此前2023年半年度業績說明會的記錄中,東阿阿膠將其描述爲是“全新又有重大戰略使命的工作”。並且,在營銷方式上,東阿阿膠表示,將走“學術引領”。“比如龜鹿二仙口服液對男性少精弱精的療效研究,健腦補腎丸、健腦補腎口服液對認知功能障礙的療效研究。通過專業的學術引領,系統闡明產品效果。”東阿阿膠表示。

不過,中新經緯注意到,東阿阿膠在財報中並未對提及的幾款產品進行詳盡描述,也沒有說明產品的銷售情況。根據中康控股開思系統向中新經緯提供的監測數據,2021年至2023年期間,龜鹿二仙口服液的銷售額分別爲2萬元、3萬元和1萬元。而海龍膠口服液的年銷售額分別爲62萬元、34萬元和10萬元。

(更多報道線索,請聯繫本文作者王玉玲:[email protected])(中新經緯APP)

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(文中觀點僅供參考,不構成投資建議,投資有風險,入市需謹慎。)

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受惠於納入高股息被動型基金,國內貨櫃龍頭長榮前股價強勢表態,今年以來最高漲幅達三五.五%,雖然現金股息從七○元縮水至僅十元,不過股價上漲過後的現金殖利率依舊超過五%,反觀陽明與萬海,今年跌幅都超過一成,萬海去年虧損,將以未分配盈餘配息一.五元,殖利率略高於三%,然將發行公司債,陽明則表示由於船舶自有率偏低,須加緊投資造船、造櫃,並不打算拿未分配盈餘發放股息,而去年EPS僅一.三七元,股利政策恐爲三雄最低。

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根據統計,去年第四季全球前十大航商當中,扣除不公告財報的龍頭地中海航運公司的,與第四大中國遠洋之外,八家就有六家陷入虧損,僅韓國韓新遠洋(HMM,前身爲現代商船,爲韓國最大貨運航商),與我國長榮海運仍能維持獲利表現。根據韓媒BusinessKorea報導,HMM與長榮能獲利的主因爲積極佈局超大型貨櫃船,其中HMM所擁有一.五萬TEU以上船舶比重達五三%,位居同業之冠。

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疫情紅利消退過後,貨櫃航運市場景氣反轉,丹麥巨擘馬士基去年以來已裁員約一萬人,近期表示,全球運能過剩、客戶支付運價滑落,已是難以維持獲利水準,加上新船陸續啓用,去年運能擴張九%,今年估計成長十一%,明年則預計再增加七%,船商必須先度過運能過剩的調整期,才能隨着需求成長、船舶回收等策略,慢慢恢復獲利能力,然低迷市況恐將會延續數年。

必須留意的是,全球第五大貨櫃航運商德國赫伯羅特的看法出現巨大轉變,先是發出警告,有鑑於大量船隻交付,預測市場環境持續艱困,公司表示必須進一步削減單位成本,才能維持獲利與競爭力,基本上與馬士基論點差距不大,並預估今年息稅前利潤(EBIT)將介於負十億~十億歐元之間,遠低於去年的二五億歐元。

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然而,赫伯羅特執行長近日則改口表示,庫存去化日益明朗,且在與其他物流商對談過後,旺季可能稍微提前至六月到來,對下半年需求預測轉趨樂觀。

此外,國際媒體包含路透社、華爾街日報也報導,葉門胡塞武裝組織仍持續攻擊行經紅海船隻,業者轉而繞道好望角,但是費用增加導致獲利遭到侵蝕,根據統計,船期延誤約十~十四天,油錢每艘約需多耗百萬美元及加購鉅額戰爭險,還要計入調度人員、中轉等費用。

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【本文未完,全文詳情及圖表請見《先探投資週刊》2293期;訂閱先探投資週刊電子版】

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A股上市第5年,藥明康德股東第91次減持

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解奧 徐超

在滬港兩地上市的CXO龍頭之一藥明康德(603259,02359.HK),其控股方及一致行動方要減持的消息公告披露後,4月18日A股和港股開盤即跳水,A股下跌超5%。

減持金額約76億元

公告披露,藥明康德實控人控制的股東及與實控人簽署一致行動協議的股東,計劃根據市場情況,通過集中競價和/或大宗交易方式,減持公司A股股份合計不超過8902.27萬股,即不超過公司總股本的3%。若以藥明康德4月17日85.62元/股的收盤價計算,最高將減值約76億元。減持原因是自身資金需求。

目前實控人控制的股東及實控人的一致行動人共持有藥明康德A股647,696,535股,佔公司總股本的21.83%。均是IPO前取得。

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藥明康德目前實控人爲Ge Li(李革)、Ning Zhao(趙寧)、張朝暉、劉曉鍾。

實控人控制的股東包括G&C IV Hong Kong Limited、G&C V Limited、G&C VI Limited、G&C VII Limited、嘉興厚錦投資合夥企業(有限合夥)、嘉興厚毅投資合夥企業(有限合夥)、嘉興厚毓投資合夥企業(有限合夥)、嘉興厚諮投資合夥企業(有限合夥)、上海 厚菱投資中心(有限合夥)、上海厚溱投資中心(有限合夥)、上海厚燊投資中心(有限合夥)、 上海厚嵩投資中心(有限合夥)、上海厚堯投資中心(有限合夥)、上海厚雍投資中心(有限合夥)、上海厚轅投資中心(有限合夥)、上海厚玥投資中心(有限合夥)、嘉興宇民投資合夥企業(有限合夥)、嘉興宇祥投資合夥企業(有限合夥)共18家主體。

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一致行動人包括Eastern Star Asia Investment Limited、 Fertile Harvest Investment Limited、L&C Investment Limited 共3家主體。

此次減持前,藥明康德年報顯示營收、淨利潤均比2021年增長超7成,扣非淨利和現金流增長超100%。

藥明康德2022年報披露,化學業務、測試業務、生物學業務、細胞及基因療法CTDMO業務、國內新藥研發服務業務五大主營業務板塊,唯獨國內新藥研發服務部(WuXi DDSU)收入近9.7億,較2021年的12.51億下滑22.5%;毛利及毛利率也較2021年下降53.71%。

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藥明康德2018年在A股上市。

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上市伊始,藥明康德就拿出15億閒置自有資金在銀行購買理財,同時拿出15億閒置募集資金購買理財。2022年報顯示,藥明康德現金流106.16億。

根據萬得統計顯示,自2018年上市以來,藥明康德股東共有114次增減持,其中增持24次,累計增持金額超1億;減持90次,累計減持金額超350億。

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藥明康德主營業務涵蓋CRO、化學藥物CDMO、細胞和基因治療CTDMO等領域。在2021年7月30日A股達到171.97元的峰值後,藥明康德近2年來股價始終沒有太大起色。減持也引來投資者的不滿,有投資者在上證E互動平臺發問,大股東爲什麼老是減持,打壓自己的股票,還要減持多久,有沒有底線?董事長在公司股價低位不斷減持股票,是對公司喪失信心?公司未來收益大幅下降?

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計提減值1.9億,綠城服務踩了收併購的“大坑”

計提減值1.9億,綠城服務踩了收併購的“大坑”

21世紀經濟報道記者唐韶葵 上海報道

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房地產行業持續低迷,物業行業也難免受到影響,短期內,主要表現在開發商增值服務領域收入減少、利潤率收窄和潛在減值。

2023年全年,在耗資1.4億元(人民幣,下同)進行了多達71次、4430萬股的回購之後,物業服務頭部企業綠城服務(02869.HK)的股價依舊不見起色。

3月26日,該公司披露2023年全年業績,其中計提減值1.9億元備受投資者關注。這次計提減值主要包括應收賬款虧損、經營性開支、合營公司虧損等多項撥備。其中,投資減值一項達到了1.5億元,這直接導致了綠城服務歸母淨利潤的增速放緩。

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2023年,綠城服務歸母淨利潤6.054億元,同比增長10.6%。綠城服務在年報中透露,該增速低於核心經營利潤增速。綠城服務2023年淨利率爲4.1%,較2022年的4.3%下調了0.2個百分點。

3月27日上午,在綠城服務2023年度業績發佈會上,綠城服務執行總裁金科麗向投資者透露了一個信息:綠城服務未來將回歸併深耕園區業務。

這意味着,此前已經在籌備轉換賽道的綠城服務,又準備折返回去了。分析人士指出,綠城服務這一重大業務調整,除了來自營收與利潤的壓力之外,還受挫多元化發展,尤其是重資產投資佈局失利,企業需要喘息空間。

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收併購踩坑

相比其他過度依賴母公司的物企,綠城服務很早就與綠城集團“脫鉤”。目前綠城集團僅持有綠城服務4.27%的股份。從股權結構來看,綠城集團沒有綠城服務的控制權,二者更傾向於合作關係,這也在很大程度上規避了綠城服務的資金被綠城集團挪用的風險。但綠城服務仍然因爲與房地產行業的深度捆綁,而出現資產減值計提風險。

前些年,大多數物企熱衷於佈局多元化賽道,造成資金沉澱,並對淨利潤增長形成衝擊。綠城服務在收併購中,由於收購的資產偏重,更是直接拖累了其盈利能力。此次1.5億計提減值,就與多年前一次高門檻的線下便利店的併購案有關。

2017年,綠城服務通過成立合營公司China CVS,投資佈局於北京區域的線下便利店,彼時門店數量有100多家。不料,綠城服務這筆投資達成之後便經歷疫情,加上近年來宏觀經濟形勢的變化,實體零售行業很快進入下行通道。

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3月21日晚,綠城服務公佈內幕消息,稱基於市場環境的變化,經過審慎考慮,公司決定增加綜合財務報表中例如對金融工具及其他資產的資產減值撥備。主要包括了公司持有China CVS Holdings Limited(簡稱“China CVS”)權益及 China CVS Holdings Limited發行的可轉換債券的減值撥備,總計約1.5億元。

China CVS 主要在中國經營零售門店。在此次業績發佈會上,綠城服務首席財務官夏雲明確,隨着疫情過去,2023年ChinaCVS的經營情況有所回暖,“它減虧了有一半,現金流也有一部分的提升”。

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分析人士指出,綠城服務收購線下零售業務的負面影響,在未來一段時間內或將持續。

2017年9月28日,China CVS向綠城服務發行金額5400萬美元的可換股票據,這些可換股票據按年利率6%計息。2022年10月26日,綠城服務及China CVS協定,CVS將簽署一份修訂契據,根據該修訂,到期日將爲2024年10月26日。

截至2023年6月30日,可轉換票據的價值約爲人民幣4.72億元,環比增長2.77%。此次進行1.5億減值撥備後,可轉換票據的價值將縮減至3.72億元。

綠城服務2023年歸母淨利潤僅有6億元,這筆3.72億元的票據顯然不是一個小數目,其拖累淨利潤增長的風險仍然存在。

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在回答投資者關於China CVS未來還會計提多少減值時,夏雲初步預估,在比較保守的前提下,經營層面的潛在減值可能在1個億左右。

對此,同策研究院研究總監宋紅衛認爲,頭部物企的規模擴張主要依靠收併購,收併購的項目質量良莠不齊,部分項目可能還面臨虧損,這拉低了整體的盈利水平。

實際上,綠城服務在2022年就暴露了增收不增利的財務狀況。2022年的綠城服務收入同比增長18.2%,核心經營利潤同比下跌9.1%,歸母淨利潤同比下跌35.3%。

究其原因,還在於綠城服務近幾年來一直在計提減值。2022年,綠城服務對應收款等資產計提了部分壞賬準備,致使上半年歸母淨利潤大幅下降37.6%至3.41億元。儘管2022年全年淨利潤保持正增速,但與2021年中期相比仍下降23.9%。

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迴歸園區業務挽救淨利潤頹勢

爲挽回局面,綠城服務計劃迴歸盈利相對穩定的園區業務,以對衝未來幾年的盈利下滑、減值等不確定因素。

綠城服務總裁金科麗在業績會上對投資者明確表示,綠城服務要回歸服務園區,迴歸主營賽道。2024年,綠城服務準備全面迴歸園區,深耕園區,充分發揮物業的成本優勢和品牌溢價能力,來要提升專業產品的核心能力。金科麗還提出了2024年的目標:綠城服務園區業務市佔率要提升至少10%以上。

值得關注的是,綠城服務應收賬款規模從2021年末的30.55億元增加58.43%至48.4億元,今年上半年繼續增長至61億元,增速達到26.6%,超過了收入的增速。

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綠城服務急需扭轉淨利潤頹勢,管理層也發現,園區服務在綠城服務各大主營業務板塊中利潤增速是最快的。2023年年報顯示,綠城服務營收173.9億元,同比增長17.1%;物業服務收入111.02億元,佔比整體收入63.8%,同比增長17.5%;園區服務收入35.68億元,佔比20.5%,同比增長25.0%;諮詢服務收入22.95億元,佔比13.2%,同比增長11.1%;科技服務收入4.28億元,佔比2.5%,同比下降12.6%。

綠城服務這一戰略性轉變,有一個背景,那就是在綠城服務剛剛提出兩個轉型方向:從物業服務向生活服務轉型;從園區服務向城市服務轉型。這意味着,綠城服務又要折返回園區服務的老路。

對於綠城服務來說,重回園區服務戰場並不容易。近幾年來,大多數物企紛紛佈局輕資產,綠城服務則不斷髮起收併購,佈局重資產。比如,綠城服務在文化教育以及康養業務等方面大面積採用了重資產模式進行運營。除了China CVS,綠城服務還曾於2018年領投了B輪融資1億元的音樂教育平臺Finger,並助其佈局線下直營實體店。

2019年,綠城服務花費3.2億元收購澳洲一家教育公司Montessori Academy Group(簡稱“MAG”)56%股權。公開資料顯示,MAG短期借款約有2.34億元,將於2024年5月到期償還。

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綠城服務早年整合教育及康養業務,佈局生命全週期產業鏈條,表面上看是爲了提升利潤空間,但實際上其與收購、投資標的之間能否產生有效的協同,卻是一個未知數。

金科麗透露,早教業務在2023年是虧損,國內的教育板塊減虧了一半,且還在虧損當中,今年要通過精簡後臺和提升單元的滿員率來減虧,關鍵是提升滿員率和課銷率。

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所謂“積重難返”,綠城服務在淨利潤增速止跌上,要打一場硬仗。不過,爲了安撫投資者,夏雲在業績會上再次強調,“2024年,綠城服務會根據股價的整體表現,在適當的時候開展回購的動作來回報股東”。

企業必須關注DEIB的3大關鍵!不只多元共融 還要「歸屬感」

企業必須關注DEIB的3大關鍵!不只多元共融 還要「歸屬感」

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許多企業紛紛建立「多元(Diversity)」、「平等(Equity)」、及「共融(Inclusion)」的DEI管理方針。 圖/freepik

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聯合國制定「2030年全球永續發展目標」(SDGs)以來,不斷關注不同種族、性別、健康狀況與年齡落差,在社會中遭遇的人權議題,許多企業也在2015年前後,紛紛建立「多元(Diversity)」、「平等(Equity)」、及「共融(Inclusion)」的DEI管理方針,近幾年更有海外企業將「歸屬感(Belonging)」納入,形成全新的「DEIB」概念。

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員工從企業認同到有「歸屬感」 可遇不可求?

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「美國憲法在1964年通過民權法案之後,致力普及種族平權以及多元素養,因此促進對差異性的認知與包容『共融』(Inclusion)概念因應而生。 」打造「人才加速器」、提供企業DEI顧問服務的Alpha Plus執行長邱亮士表示,企業在建立D與I的觀念後,也需正視平等(Equity)議題,在職場中給予少數族羣系統性的支援,如增加女性的中高管理階層、身心障礙者等軟硬體支援。

當企業做到DEI,職場中的參與者感受被接納、關懷和支持,進而主動追尋成長機會與個人價值,將有機會催生出「歸屬感」(Belonging),職員從企業「認同」到產生「歸屬感」的途徑,即是近年企業界提倡的「DEIB」。

然而邱亮士認爲,「歸屬感」是個終極理想,必須倚賴企業持續且全面性地投入資源,所有人因作爲的共同加持之下才有可能產生,「雖然追求『共融』不一定產生歸屬感,但沒有共融就一定不會產生歸屬感,因此Belonging可遇不可求,也不需強求。」

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臺灣企業需要DEI(B)的3大原因

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優樂地永續的董事長朱竹元表示,臺灣在南向發展、跨國營運與地緣經濟因素之下,DEI是必要的人力發展與管理需求,「根據美國蓋洛普公司調查報告顯示,當企業確實落實DEI,能夠提升職員40%的專注度,進而推薦公司給其他人,且當高階管理層級組成較多元化,有機會提升20%獲利。」

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邱亮士則認爲,企業在落實ESG時,由於環境保護及公司治理行動都有可量化的作爲,像是設定減碳目標、監管政策、透明化的管理數據,DEI則屬於社會責任層面的項目,雖非一蹴可幾,但在臺灣有以下3大驅動因素,使得企業必須追求DEI。

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1、永續發展的監管與社會期待

在金管會要求資本額20億元以上的上市櫃企業,必須編制《永續報告書》的監管政策之後,將強化進出口企業要求供應鏈落實DEI的需求,形成一股監督力量。

朱竹元也表示,產業整體供應鏈有必要落實DEI,尤其企業在尋找供應商的決策過程不夠公開透明與公正,就容易滋生弊端、引發批判,尤其當供應對象來自歐美及東南亞國家各地,都應給予同樣的比稿、簡報機會,而非獨厚特定地區或業者。

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2、緊迫的人力缺口

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國家發展委員會推估,2025年將邁入超高齡社會, 老年人口預估於2039年突破30%,邱亮士說,臺灣人力缺口正在發生,2050年人口勞動人將減少到一半,未來5至10年,必須創造中高齡產業,也應避免女性在45至50歲提前離開職場,而臺灣愈來愈仰賴外籍勞動力,就會發生種族、文化和宗教的議題,更須促進D與I多元人口組成與差異理解。

朱竹元表示,像是老爺酒店爲解決缺工嚴重難題,爲有社會經驗的壯年世代重新設計職務,如重複性高、符合體能、可獨自完成的工作項目,也提供老壯世代和年輕世代培訓,減少世代落差與歧視,促進世代溝通,鼓勵中高齡人士重返職場。

3、新世代的工作價值觀

「年輕世代重視性別平權議題,若有企業能支持多元性別行動將更受觀注。曾有校園徵才的企業主反應,愈來愈多大學生主動詢問職場對LGBTQ的具體友善作爲,像是跨性別的討論與做。」邱亮士表示,臺灣雖然是亞洲第一個通過同婚的國家,臺灣企業在此議題仍然保守,談性別平權卻忽略「多元性別」,就會失去吸引力。

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此外,邱亮士也說明,Alpha Plus在2023年初針對18歲至45歲的受衆調查,在更換工作時是否會考慮企業在社會議題有所作爲,84%受訪者表示會考慮、33%則表示一定會考慮。

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雖然臺灣企業對DEIB的認知,仍在理解定義與投入多少資源的啓蒙期,大多仍以單點措施的投入,像是增加女性就業機會、生育津貼,但僅有福利並非符合DEI的友善企業,邱亮士建議,需要更具系統化的投入,員工纔會有感。

邱亮士也建議,打造T型企業(T爲Talent,人才),藉由設定具體指標項目,能讓企業的DEI作爲更具體、更透明。

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謹防明升回購價暗推股價

謹防明升回購價暗推股價

有上市公司在股價逼近回購價格上限時,提出提高回購價格上限,如果真的是公司對未來發展極度看好本無可厚非,但如果是爲了推高股價而提高回購價格,那麼對投資者來說就可能構成決策誤導。曾經就有知名汽車企業提高回購價格至歷史高價,但最後股價高位回落,應引以爲戒。

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上市公司回購股份本是一件好事,但是如果回購股份的動機不純,把回饋投資者的行爲當成推高股價的手段,這樣的利好就沒有那麼純粹。如果投資者根據回購價格的上漲而做出買入或者不及時賣出持股的判斷,將可能面臨一定的投資損失。

上市公司回購股份,最根本的動機就是爲了回報投資者。回購股份並註銷,是當前對於股價支撐最好的護盤方式,是一種在上市公司認爲自己的股價被嚴重低估,且不希望股東價值受到太大損失時所做出的護盤舉措。具體的利好體現有兩點,一是給投資者提供信心,讓投資者意識到公司股價已經被低估,二是通過回購股份直接支持股價。

而當上市公司的回購股份效果超出了原本的預期,在上市公司並沒有完成回購數量的時候,股價已經接近了回購價格的上限,即上市公司如果沒辦法按照既定價格區間完成回購,實際上也不存在任何違約責任,畢竟股價已經上漲,上市公司無法按照原定的方案完成回購,就此結束回購合情合理。

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不過個別上市公司此時卻選擇提高回購價格追漲買入,這樣的做法值得商榷。既然股價已經上漲到了接近回購價格上限的位置,那麼說明公司的護盤目標已經實現,未來的股價漲跌自然可以交給市場去博弈。如果上市公司真的還想把這些回購資金回報給投資者,大可以通過現金分紅的方式。如果需要繼續追漲回購,投資者就要思量一下公司的估值是否合理,此時如果繼續追高買入股票,則要警惕短期被套的風險。

事實上,A股市場曾出現過大公司提高回購價格至歷史高位,但隨後股價一路下行,最大跌幅超過50%的情況。根據公司提高回購價格而買入股票或者沒有賣出股票的投資者,承擔了巨大的投資損失。

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上市公司之所以選擇提高價格繼續追高回購,其中可能有兩個原因。一是上市公司的管理層看到回購效果刺激股價表現超預期,就順勢再加一把火,畢竟股價漲了纔是實實在在的利好。

另一個原因則可能目的不純,比如有些上市公司希望股價更高一些,以實現配合大股東減持等特殊目的,此時就很值得投資者警惕。

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對於普通投資者來說,在看到上市公司提高回購價格的時候,最好的應對措施就是冷靜,認真分析上市公司的內在價值,並根據內在價值確定自己的投資策略,不要被上市公司的行爲所影響。

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